车河镇：打好主动仗 开创新局面

车河镇是南丹县的工业强镇之一，党史学习教育开展以来，车河镇新一届领导班子突出以服务企业作为办实事、开新局的重要抓手，迅速启动“战区化服务企业工程”，成立服务企业战区指挥部，组建工作专班组，实行“挂图作战”，着力落实我县将河池·南丹有色金属新材料工业园区建设成为千亿园区的战略目标，为经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。

组队伍，建机制，“战区化”服务企业

车河镇将辖区内30家大中型企业（合作社）划分为东部、西部、北部、中部4个战区，由全镇机关干部、村屯干部、“五老人员”共156人组成4个战区专班组。明确目标导向、结果导向，以摸实情、解难题、抓落实、强督导为着力点，建立战区责任机制、定期汇报机制、联合研判机制、督导检查机制、述职评议机制，进一步量化工作目标，进一步压实工作责任，形成全方位、全链条、闭环式的战区责任落实工作长效机制，有效确保“战区化服务企业工程”高效推进、收效明显。

找症结，理思路，“三张清单”精准服务

实施“红卡入企、问需于企、问计于企、问效于企”四大行动，搭建服务企业“连心桥”，工作专班组实地走访，详细了解企业的人员规模、经营范围、企业需求等，建立企业“信息清单”，“精准化”掌握服务对象的“第一手”资料；通过与企业相关负责人“面对面”交流，全面收集企业存在的问题和诉求，建立企业“问题清单”；针对提出的问题诉求，召开专题会议逐一研究，对症下药，为企业量身定制“服务清单”。与服务企业建立常态化联络机制，实时动态更新“三张清单”，让清单成为工作专班组推进工作的“有形抓手”，全面提升服务企业的精准度和工作效率。

强作风，保落实，“抓铁有痕”推进发展

“战区化服务企业工程”启动以来，车河镇建立了详实的企业数据库，通过梳理企业需求、堵点难点、矛盾问题等，针对共性与不同、缓急与轻重，采取“联合会诊、分类施策”的方式，有效推动新入职干部迅速掌握情况，精准做出决策，通过“挂图作战”，进一步激励党员干部敢闯敢拼、你追我赶的干事热情。工程启动仅一个月，车河镇共汇总企业反映的问题26件，有效解决历史遗留问题3个，解决急切问题15件，为企业征地3100余亩，为搬迁户协调落实车位136个、商铺92个。